10月23日上午，聯(lián)港集團(tuán)召開2022年前三季度經(jīng)營分析會，會議由總經(jīng)理肖家勇主持，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門及各子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

    會議首先聽取了集團(tuán)公司前三季度經(jīng)營情況的報告，隨后各子公司圍繞板塊運(yùn)營情況進(jìn)行匯報，在逐項對標(biāo)對表進(jìn)行分析梳理后，集團(tuán)公司確定第四季度經(jīng)營管理工作總方針。

    會上，肖家勇總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，四季度是定全年、保全局的收官階段，也是謀明年、搶開局的關(guān)鍵時期。一是要錨定目標(biāo)做好指標(biāo)任務(wù)再分解。各子公司必須圍繞集團(tuán)全年經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)任務(wù)和第四季度經(jīng)營戰(zhàn)略，做好再分解、再部署和再動員工作，打好四季度經(jīng)營戰(zhàn)役。二是堅定思想，堅持自我革命，提振創(chuàng)業(yè)精氣神。深入學(xué)習(xí)二十大報告，加強(qiáng)干部隊伍理論和思想認(rèn)識，形成“上下同心，實(shí)干奮進(jìn)，全心全意謀發(fā)展，聚精會神搞經(jīng)營”的創(chuàng)業(yè)氛圍，再戰(zhàn)新征程。三是提前謀劃中長期戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，釋放新業(yè)務(wù)增長潛能。各業(yè)務(wù)板塊要圍繞業(yè)務(wù)主線，立足區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，提升業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略性布局的能力和水平，大膽謀劃集團(tuán)十四五產(chǎn)業(yè)布局，集中優(yōu)勢資源向縱向深推動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，提前開展前期工作，做好2023年經(jīng)營計劃。盡快完成企業(yè)投資項目儲備庫建庫，做到“投資一批、建設(shè)一批、謀劃一批、儲備一批”。確保項目“儲備庫”成為企業(yè)評級發(fā)債資金和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“壓艙石”和“鉛彈丸”。四是注重成本，開源節(jié)流，勇于擔(dān)當(dāng)。敢于、勇于、善于承擔(dān)好區(qū)委區(qū)政府交辦的急難險重任務(wù)，在當(dāng)前區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境下，聯(lián)港要創(chuàng)造條件扛重任，不畏難、不講條件，敢于擔(dān)當(dāng)重任，發(fā)揮國有企業(yè)保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。五是扎實(shí)做好四季度工作。不折不扣高質(zhì)量完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，開拓市場，爭取年末以更詳實(shí)的報表、更卓越的業(yè)績、更炫麗的成績，交出滿意的答卷。

    會議要求，一要盯節(jié)點(diǎn)、抓協(xié)調(diào)，當(dāng)好建設(shè)主力軍，穩(wěn)項目進(jìn)度。二要籌資金、推評級，集全集團(tuán)力量，保現(xiàn)金流。三要增效益、調(diào)結(jié)構(gòu)，從新業(yè)務(wù)破局，降低人力成本占比。四要扎實(shí)開展業(yè)務(wù)鏈產(chǎn)業(yè)開拓。五要集中攻堅，抓好巡查整改，促第一資源解封。加快完成巡查整改，提速新業(yè)務(wù)人才招募和業(yè)務(wù)布局。六要守好國企責(zé)任崗，做好“迎會”、“備展”和文明城市建設(shè)工作。細(xì)致做好服務(wù)管理，做好各項應(yīng)急響應(yīng)工作，確保疫情防控和安全生產(chǎn)責(zé)任到位。